أَولى منصة سعودية ناشئة تعالج أكبر مشكلة مالية يعيشها المواطن والمقيم اليوم: راتب لا يصل إلى آخر الشهر. نبني مساعداً مالياً سلوكياً بالذكاء الاصطناعي للأفراد، ومنصة للشركات تبدأ بخدمة واحدة هي العافية المالية للموظفين، ثم الجهات التمويلية والتجار في مراحل لاحقة، في نموذج عمل يغذّي فيه كل طرف الآخر، وبسوق يضم السعوديين والمقيمين معاً، وبطموح أن تصبح أَولى شركة مليارية سعودية. كيف نرى الطريق إلى نادي اليونيكورن؟
ليست مشكلة دخل فقط، بل مشكلة سلوك وتوقيت: أقساط تتراكم، وإعلانات تسبق القرار، وسلف تسد فجوة لتفتح أخرى. وتشير دراسة حديثة إلى أن 64% من الأسر السعودية تتمتع بمتانة مالية 2عكاظ، سبتمبر 2026، فتبقى شريحة واسعة خارجها، وهي الشريحة التي تبني لها أَولى. ويشكل المقيمون 78% من المشتغلين، وهم أيضاً يحتاجون إلى تخطيط راتبهم قبل لحظة الدفع 3عكاظ، أبريل 2026.
راتب افتراضي قدره 10,000 ريال، وأحداث مبسطة لتوضيح الفكرة. ليست بيانات لأي شخص، ولا وعداً بنتيجة.
أكبر فخٍّ مالي ليس انخفاض الدخل، بل الإنفاق الاندفاعي غير الواعي والسعي الدائم إلى إبهار الآخرين؛ وهي من أكثر العادات التي قد يعتادها المرء كلفةً.
وما يبدأ قراراً صغيراً عند لحظة الدفع لا يبقى شأناً شخصياً: يصل إلى المنشأة ضغطاً وتشتتاً، ثم إنتاجيةً مفقودة. اضغطوا كل حلقة لتروا أين تتدخل أَولى.
قرارات شراء سريعة تحت إغراء العرض، أو رغبةً في مجاراة المحيط وإبهاره. تبدو صغيرة منفردة، وتثقل حين تجتمع مع الأقساط.
وقد رُفع الحد الأعلى لتمويل الدفع الآجل القائم لكل فرد إلى 10 آلاف ريال 4عكاظ، يونيو 2026.
35% من الموظفين يعانون من ضغط مالي يؤثر في أدائهم رقم استرشادي داخلي.
44% ممن يشعرون بضغط مالي يقولون إن هذا القلق يشتتهم في العمل، و56% يقضون ثلاث ساعات على الأقل أسبوعياً في العمل على شؤونهم المالية 5CreditUnions.com، نوفمبر 2024 مسح أمريكي، مرجع استرشادي.
وصف نوعي لتحديات شائعة، دون رقم.
والمشكلة ليست الدخل وحده، بل لحظة القرار. كيف تحلها أَولى
منصة بأربعة أطراف: الفرد يحصل على التوجيه، وجهة العمل تحصل على موظف أكثر استقراراً، والجهة التمويلية على إشارة أدق، والتاجر على عميل قادر على الشراء. وخدمة الإطلاق واحدة هي العافية المالية للموظفين، وما سواها مراحل لاحقة.
يقرأ المساعد التزامات الشهر وأهداف الادخار، وينبّه قبل قرار الشراء: هل يناسب هذا التوقيت ميزانيتكم؟ ويقترح البديل: تأجيل، أو ادخار له، أو شراء دون إرهاق.
اختاروا قراراً لتروا أثره على بقية الشهر.
افتراض توضيحييحصل الموظف على المساعد مزيةً من جهة عمله، وترى الموارد البشرية صحة الفريق المالية دون أن ترى أحداً بعينه.
واجهة برمجية تعيد مؤشراً سلوكياً وعوامل مفسِّرة، وشهادة دخل موثّق برمز تحقق، دون أي بيانات خام.
مكافآت غير نقدية تصبح ادخاراً أو استثماراً يملكه العميل عبر شريك مرخّص، وسوق نوايا مجمّعة ومجهولة الهوية تتنافس عليها العروض.
والاتجاه واحد مع ما تمضي إليه المملكة. محاور الرؤية
اختاروا أحد محاور الرؤية لتروا أين تلتقي معه أَولى. نصف هنا توافقاً مع أهداف معلنة فقط، ولا يعني ذلك أي اعتماد أو شراكة أو موافقة رسمية. وتخدم أَولى المواطنين والمقيمين، ولا نزعم أن للرؤية برنامجاً مخصصاً للمقيمين.
للاطلاع على المصدر: خطة تنفيذ برنامج تطوير القطاع المالي 2021–2025، رؤية السعودية 2030 · دليل: التقنية المالية في رؤية 2030
فما حجم السوق الذي نخدمه؟ سعوديون ومقيمون
لا نستهدف السعوديين وحدهم. المقيمون جزء كبير من سكان المملكة وسوق العمل، ويواجهون هم أيضاً تحدي الراتب والأقساط والإنفاق الاندفاعي. اختاروا مقياساً لتروا كيف تتوزع الشريحتان، من أرقام رسمية مؤرخة.
المصادر: 1الاقتصادية، يوليو 2025 3عكاظ، أبريل 2026 3عكاظ، أبريل 2026
من الأرقام الرسمية إلى حاسبة الحجم. غيّروا السيناريو
حاسبة مفتوحة تبدأ من أرقام رسمية مؤرخة لأعداد المشتغلين السعوديين والمقيمين، ثم تضيف افتراضات توضيحية بثلاثة سيناريوهات: محافظ وأساسي وطموح. اختاروا الشريحة والسيناريو، وغيّروا أي رقم تشاؤون. الناتج طريقة تفكير في حجم الفرصة، وليس توقعاً ولا هدفاً معلناً.
ناتج الحاسبة توضيحي، وليس توقعاً لإيرادات أَولى ولا عائداً على الاستثمار.
السيناريو الحالي: 0 مستخدماً مستهدفاً كيف نصل إليهم عبر جهات العمل؟
نقدّم العافية المالية للشركات أداةً لتحسين أداء موظفيها ورفع إنتاجيتها. ومن خلال هذه القناة تصل أَولى إلى عشرات الآلاف من المستخدمين بتكلفة اكتساب شبه معدومة، فيما تشكّل الاشتراكات الشهرية للشركات مصدر إيراد إضافياً ومتكرراً.
من حاسبة حجم الفرصة: سيناريو أساسي يستهدف 0 مستخدماً. قناة جهات العمل في الحاسبة أدناه تصل إلى 0% منهم (افتراض توضيحي).
تقدّم المنشأة البرنامج لموظفيها ميزةً دون زيادة في الرواتب، بهدف تحسين الأداء ورفع الإنتاجية.
ينضم الموظف بدعوة من جهة عمله برمز أو رابط أو بريد العمل. لا حملة إعلانية لكل مستخدم: هنا تأتي تكلفة الاكتساب شبه المعدومة.
مصدر إيراد متكرر مرتبط بخدمة الإطلاق وحدها (العافية المالية للموظفين)، تُضاف إليه خطوط أخرى في مراحل لاحقة في دولاب النمو. لا أسعار معلنة قبل الإطلاق.
ترى الموارد البشرية مؤشرات مجمّعة ومجهولة الهوية فقط، وتُخفى أي مجموعة تقل عن 10 موظفين، ويُقاس الأثر في الضغط المالي والإنتاجية.
تُعرض كل التدفقات الأربعة. اضغطوا أي تدفق لتروا مساره في الرسم.
كل اتفاقية تفتح الطريق إلى نحو 600 مستخدم دون حملة لكل فرد.
قناة جهات العمل: 0 مستخدم · 0 ر.س سنوياً (توضيحي) أين تقع في دولاب النمو؟
كل طرف يغذّي الآخر: جهات العمل توصلنا إلى الأفراد بتكلفة اكتساب منخفضة، والأفراد يبنون بموافقتهم إشارات سلوكية أدق، والإشارات تخلق قيمة للجهات التمويلية والتجار. اضغطوا أي طرف لتروا خطوط إيراده.
الطرف المحدد في قسم الحل: الفرد. خط جهات العمل من حاسبة B2B2C: 0 ر.س سنوياً (توضيحي).
لا أسعار معلنة قبل الإطلاق. خط الإيراد المرتبط بخدمة الإطلاق هو اشتراك جهات العمل وحده، وبقية الخطوط مراحل لاحقة. الخدمات المالية المنظمة تُقدَّم عبر شركاء مرخّصين بعد استكمال المتطلبات النظامية. كيف تصل جهات العمل إلى المستخدمين؟ نموذج B2B2C
نبني أَولى اليوم بنيةً تحتية تقنية: بيانات بموافقة صاحبها، ومحركاً سلوكياً، وشبكة تجار، وقناة توزيع عبر جهات العمل. وعلى نجاحها نخطط لثلاث شركات تعيد استخدام هذه البنية، نلمّح إليها هنا، ونُشفّر أسماءها عمداً حتى حين، ولا نكشف تفاصيلها. مرّروا المؤشر أو اضغطوا أي شركة لتروا ما تعيد استخدامه.
رؤية وخطة لا شركات قائمة: لا نقول إنها مؤسسة أو مرخّصة أو ممولة، وتخضع لاستكمال المتطلبات والتراخيص النظامية. للتعريف فقط، وليس عرضاً أو دعوة لبيع أوراق مالية. أسماء الشركات مشفّرة عمداً، والكلمات الظاهرة تصف مجال كل شركة فقط.
وهذه الأرقام هي ما نقيس به بوابات الوصول إلى نادي اليونيكورن. البوابات الخمس
نحن واثقون من أننا سنبلغ نادي اليونيكورن. لا نقارن أنفسنا بأحد، ولا شيء مستحيل أمام رؤية واضحة وطموح كبير. نملك الرؤية والطموح والقدرات البنيوية، ونحن قادرون على ذلك. وفي هذا القسم خمسة مسرّعات بنيوية في نموذج أَولى: فعّلوها واحداً واحداً وشاهدوا كيف ينحني المنحنى التوضيحي، ثم انظروا ما الذي يجب أن يتحقق فعلاً.
اليونيكورن نتيجة يمنحها السوق، وليس شيئاً تستطيع شركة أن تضمنه. لهذا نتحدث عن هدف نعمل له، ونبني الحجة من أسباب بنيوية يمكن التحقق منها.
المراحل الخمس على المنحنى هي المراحل الخمس الأولى من «خارطة الطموح» أدناه، والمرحلة السادسة هي الهدف نفسه. المنحنى المنقّط هو الطريق دون مسرّعات. المنحنى الأزرق هو الطريق مع ما فعّلتموه. الارتفاع مؤشر زخم توضيحي، وليس إيراداً أو قيمة، ومحور الزمن بلا تواريخ عمداً.
المشكلة نفسها عند الجميع: راتب لا يصل إلى آخر الشهر. شريحتان في منصة واحدة تعنيان قاعدة مستخدمين أوسع من أي شريحة منفردة.
كيف نتحقق منه: يظهر في أرقام رسمية: عدد السكان والمشتغلين من السعوديين والمقيمين.
تكامل واحد مع جهة عمل يفتح الباب لآلاف الموظفين دفعة واحدة، فلا نشتري كل مستخدم بحملة إعلانية.
كيف نتحقق منه: يظهر في عدد الموظفين لكل جهة عمل تنضم، ومعدل تفعيلهم.
شاهدوا القناة في نموذج B2B2C ←إشارات يبنيها المستخدم بموافقته الصريحة مع الوقت، ويصعب تكرارها بسرعة لأنها تُبنى بالثقة لا بالشراء.
كيف نتحقق منه: يظهر في نسبة الموافقات ودقة التوجيه مع الزمن.
نخطط لثلاث شركات لاحقة تعيد استخدام البنية والبيانات والتوزيع نفسها، فتقل كلفة كل خطوة جديدة. رؤية وخطة لا شركات قائمة.
كيف نتحقق منه: يظهر حين تعيد كل مرحلة استخدام ما بُني قبلها بدل بنائه من جديد.
اشتراكات جهات العمل مع خدمة الإطلاق، ثم استعلامات المؤشر وشهادات الدخل وسوق النوايا في مراحل لاحقة. لا يتوقف الصعود على مصدر واحد.
كيف نتحقق منه: يظهر في تنوع مصادر الإيراد وتكرارها.
خمس بوابات صادقة. لم يتحقق أي منها بعد، ونكتب ذلك صراحة. الأرقام المتحركة منها مرتبطة بحاسبة «حجم الفرصة» أعلاه، فغيّروا السيناريو هناك لتتغير هنا.
مستمد من:حاسبة حجم الفرصة
لا نضغط عليكم بمواعيد ولا عدّادات. هذه الأسباب الثلاثة هي كل ما في الأمر.
نختار عدداً محدوداً من المستثمرين المؤسسين الذين يضيفون قيمة تتجاوز رأس المال: علاقات وخبرة وقنوات توزيع.
من يدخل قبل الإطلاق يكون حاضراً حين تُحدَّد الأولويات الأولى: أي جهات عمل نبدأ بها، وكيف نقيس الأثر.
اطلاع مبكر على مسار الشركات المهتمة ببرنامج الشركاء المؤسسين، وهو القناة التي تفتح التوزيع.
اعرفوا الطلب المناسب لجهتكم أولاً، أو جهّزوا طلباً غير ملزم يصل إلى المؤسس مباشرة.
من اليوم إلى الهدف. لكل مرحلة ما نبنيه، و«البوابة»: الدليل الذي يجب أن نقدمه قبل أن ننتقل إلى التالية، ومن يستفيد. المرحلة الأخيرة هدف وطموح نعلنه بوضوح، لا توقع ولا وعد.
ومن الخارطة إلى مقعدكم في الجولة التأسيسية. لماذا الآن
لا عدّاد تنازلي ولا أرقام مصطنعة: الندرة هنا حقيقية، لأن الجولة التأسيسية تُغلق مرة واحدة، ومقاعدها محدودة بطبيعتها.
نختار عدداً محدوداً من المستثمرين المؤسسين الذين يضيفون قيمة تتجاوز رأس المال: علاقات، وخبرة، وقنوات توزيع.
الجولة التأسيسية بحصة محدودة بطبيعتها. تُشارك تفاصيلها عند الطلب مع الجهات المهتمة.
اطلاع مبكر على مسار الشركات المهتمة ببرنامج الشركاء المؤسسين، ومشاركة في تشكيل الطريق إلى الإطلاق.
كل طلب يصل إلى المؤسس مباشرة، ومعه العرض التقديمي وغرفة البيانات عند الطلب.
| قبل الإطلاق | بعد الإطلاق | |
|---|---|---|
| شروط الدخول | شروط الجولة التأسيسية، وتُشارك عند الطلب | شروط الجولات اللاحقة |
| التأثير | مشاركة في تشكيل المنتج والتوزيع قبل الإطلاق | منتج مكتمل الملامح |
| الاطلاع | مسار الشركاء المؤسسين من يومه الأول | تقارير ما بعد الإطلاق |
| العلاقة | خط مباشر مع المؤسس | قنوات علاقات المستثمرين |
اختاروا نوع جهتكم، والنطاق الاسترشادي إن رغبتم، وما تريدونه الآن. نعرض لكم حزمة الطلب المناسبة، ونملأ بها صفحة التجهيز تلقائياً. تبقى اختياراتكم على هذا الجهاز فقط حتى تُرسلوا الطلب، ويمكنكم تعديلها هناك.
نعرض لكم المسار كاملاً قبل أن تبدؤوا: ما الذي تفعلونه، وما الذي نفعله نحن، دون وعود بنتائج.
لا. المحتوى للتعريف فقط، ولا يُعد عرضاً أو دعوة لبيع أوراق مالية أو شرائها أو الاكتتاب فيها. ويتم أي استثمار، إن تم، عبر وثائق رسمية مستقلة وفق الأنظمة واللوائح المعمول بها في المملكة العربية السعودية.
تستهدف أَولى السعوديين والمقيمين في المملكة معاً، والمقيمون جزء كبير من السكان وسوق العمل (الأرقام الرسمية ومصادرها في قسمي «حجم الفرصة» و«السعوديون والمقيمون»). وأي خدمة مالية منظمة تُقدَّم لأي من الشريحتين تكون عبر شركاء مرخّصين بعد استكمال المتطلبات النظامية.
لا. الأعداد الأساسية أرقام رسمية مؤرخة، أما نسبة الوصول ومتوسط الإيراد وملاءمة المقيمين فافتراضات توضيحية بثلاثة سيناريوهات قابلة للتعديل، ولا تُعد توقعاً ولا هدفاً معلناً ولا عائداً على الاستثمار.
نلمّح إلى الرؤية دون كشف تفاصيلها قبل أوانها. هي خطة لا شركات قائمة، ولا نقول إنها مؤسسة أو مرخّصة أو ممولة، وتخضع لاستكمال المتطلبات والتراخيص النظامية. الكلمات الظاهرة (Pay وBNPL وXI Ads) تصف مجال كل منها فقط.
تُشارك تفاصيل الجولة عند الطلب، مع العرض التقديمي وغرفة البيانات، بعد التواصل مع الجهة المهتمة.
لا. لا نعرض أي عائد متوقع أو مضمون. الاستثمار في الشركات الناشئة ينطوي على مخاطر، وقد يُفقد رأس المال كله أو بعضه.
أَولى مشروع تقنية مالية ناشئ (شركة قيد التأسيس)، ولا تقدّم حالياً أي خدمة مالية. وأي نشاط خاضع لإشراف البنك المركزي السعودي أو هيئة السوق المالية يُقدَّم عبر شركاء مرخّصين بعد استكمال المتطلبات النظامية.
الخدمات المالية خاضعة للمراجعة الشرعية قبل إطلاقها، ونعتمد رسوماً لا ترتبط بحجم المبلغ أو مدته.
خطاب غير ملزم بشعار جهتكم وشعار أَولى، تحددون فيه نوع طلبكم: اهتمام مبدئي، أو العرض التقديمي وغرفة البيانات، أو اجتماع، أو مناقشة الشروط. ويصل إلى المؤسس مباشرة.
للجهات المدرجة في القائمة، يُوثَّق بريد العمل برمز يصل إليه ويطابق نطاق الجهة الرسمي. والطلبات من جهات غير مدرجة أو ببريد مجاني تُستقبل وتُصنَّف «غير موثّق · يحتاج مراجعة».
يراجع المؤسس الطلب، ويتواصل معكم عبر بريد العمل لتحديد الخطوة التالية، ومشاركة تفاصيل الجولة عند الطلب.
ابحثوا عن جهتكم، ويُصاغ أمامكم طلب رسمي غير ملزم بشعار الطرفين، موثّق ببريد العمل، ويصل إلى المؤسس مباشرة.
أدلة للمستثمرين: كيف يقيّم المستثمر شركة تقنية مالية مبكرة؟ · لماذا تُعدّ أَولى فرصة استثمارية؟ · رأس المال الجريء في السعودية · خطاب الاهتمام وورقة الشروط وSAFE
المصادر: كل رقم رسمي في الصفحة مقروء من ملف بيانات واحد ومنسوب لمصدره وتاريخ نشره وآخر تحقق منه. آخر تحديث للبيانات: .