سوق العمل السعودي في الربع الثاني 2026: ماذا تعني الأرقام للاحتفاظ بالموظفين؟

لماذا تهم هذه المؤشرات ميزانية الاحتفاظ؟

حين يغادر موظف، لا تتحمل المنشأة راتبه البديل فقط، بل وقت البحث والاستقطاب والتدريب وفترة الإنتاجية المنخفضة. ولذلك يتصدر الاحتفاظ بالموظفين قائمة أسئلة الميزانية في الربع الأخير من العام. والأرقام الرسمية لا تخبرنا لماذا يغادر موظفو منشأتكم، لكنها تصف السوق الذي يتنافس فيه أصحاب العمل على المواهب السعودية، وتساعد على صياغة افتراضات الميزانية بدل التقدير الشخصي.

ماذا قالت مؤشرات الربع الثاني 2026؟

بحسب تقديرات مسح القوى العاملة التي نشرتها الهيئة العامة للإحصاء ونقلتها ديسيفا (مباشر) في 30 سبتمبر 2026 1ديسيفا (مباشر)، سبتمبر 2026:

وسجل معدل بطالة السعوديات 9.6% بارتفاع 0.6 نقطة عن الربع السابق، ومعدل مشاركتهن 33.7%، أما الذكور السعوديون فبلغ معدل بطالتهم 4.8% ومعدل مشاركتهم 63.9% 1ديسيفا (مباشر)، سبتمبر 2026. وبلغ معدل المشاركة الإجمالي للسعوديين وغير السعوديين 67.2% مستقراً عن الربع السابق 1ديسيفا (مباشر)، سبتمبر 2026.

وأفادت وكالة سعودية غازيت عبر زاوية أن معدل البطالة للسعوديين كان 6.8% في الربع الثاني 2025، وأن عدد السعوديين العاملين في القطاع الخاص تجاوز 2.5 مليون بنهاية 2025 3Zawya (Saudi Gazette)، أكتوبر 2026.

الأجور والتوزيع: الرياض وفئة 30 إلى 34 سنة

بلغ عدد المشتغلين في السعودية نحو 19.03 مليون مشتغل بنهاية الربع الرابع 2025، منهم 4.2 مليون سعودي يمثلون 22% من الإجمالي 2عكاظ، أبريل 2026. وبلغ متوسط الأجر الشهري للسعوديين 11,103 ريالات، وللأجانب 4,131 ريالاً 2عكاظ، أبريل 2026.

وعلى مستوى التوزيع، تركز 46% من المشتغلين السعوديين في منطقة الرياض بنحو 1.94 مليون مشتغل، تلتها المنطقة الشرقية بنحو 18% ثم مكة المكرمة بنحو 17% 2عكاظ، أبريل 2026. وكانت أعلى نسبة في الفئة العمرية بين 30 و34 سنة، أي 16% من المشتغلين السعوديين 2عكاظ، أبريل 2026. وكان 39% من المشتغلين السعوديين من حملة البكالوريوس أو ما يعادله 2عكاظ، أبريل 2026.

ما الذي يمكن استنتاجه وما الذي لا يمكن؟

• السوق الذي تنافسون فيه محدود نسبياً. انخفاض معدل المشاركة وارتفاع البطالة قليلاً عن الربع السابق لا يعنيان أن التوظيف أصبح أسهل، فالمعدلان يتحركان بدوافع مختلفة.
• التركز الجغرافي والعمري يهم الاستهداف. إذا كان كثير من موظفيكم السعوديين في الرياض وفي الفئة العمرية المتوسطة، فهذه الشريحة هي الأكثر استهدافاً من المنافسين في المدينة نفسها.
• الأجر وحده لا يكفي. نادراً ما تستطيع المنشأة رفع الأجور بنسبة كافية لتنافس كل عرض، ولذلك تُدرس المزايا غير النقدية والاستقرار المالي، وقد ناقشنا ذلك في مزايا بلا زيادة في الراتب.

أسئلة ستطرحها الإدارة المالية

عند عرض طلب الميزانية، تتوقع الإدارة المالية أن ترى الربط بين رقم الميزانية وأثره، لا قائمة مزايا فقط. جهزوا أجوبة عن الأسئلة التالية قبل الاجتماع:

• كم كلفنا المغادرون هذا العام؟ تكلفة الاستبدال الفعلية أقوى حجة من أي مؤشر وطني.
• أين يتركز الدوران؟ إدارة بعينها أو مسمى بعينه أو شريحة عمرية أو موقع، لأن التدخل العام نادراً ما يعالج مشكلة محددة.
• ما البديل الأقل كلفة من رفع الأجور؟ مزايا غير نقدية، أو أدوات لتخطيط الميزانية والادخار، أو مسار نمو معلن.
• كيف سنعرف أن الإنفاق نجح؟ اختاروا مؤشراً واحداً أو اثنين قبل الصرف، كمعدل الاستقالات خلال السنة الأولى أو درجة رضا الموظفين.

كيف تبنون ميزانية الاحتفاظ لعام مقبل؟

خطة الأسابيع المقبلة تبدأ بالبيانات الداخلية: حصر الاستقالات خلال العام، وأسبابها المعلنة في مقابلات الخروج، وتكلفة استبدال كل فئة. ثم تُقارن بالمؤشرات الوطنية أعلاه لتحديد ما تغيّر خارج منشأتكم وما تغيّر داخلها. وتساعد الأداة التالية على جدولة هذه الخطوات من تاريخ تختارونه.